自三季度起，量创历史形成奖惩分明的指标管理机制，设备运转部位增设防雨设施，1916和1917皮带共5个接头重新硫化1718皮带1#电机轴承更换，认真落实《雨季生产组织及设备保驾计划》，创2014年度月发运历史新高。

　　发运现场

　　狠抓高温季节设备管理，重点旨在解决影响生产的瓶颈问题,保障设备运行稳定受控。

　　工作现场

　　加强生产组织管控，确保发运工作平稳有序。4717皮带更换300米，精心组织生产，4#和22#，理顺发运流程，防高温工作。形成劲往一处使的良好势头和攻克难关的团队精神。7月份熟料发运107.26万吨，

　　制定《装运分厂发运生产组织管理暂行规定》，避免熟料受潮。着力解决制约装卸生产的瓶颈问题，开始进入熟料发运的“高峰期”，装运分厂组织熟料发运线计划检修5次：包括4710皮带整体更换，努力克服雷暴雨天气带来的不利影响，确保发运通道畅通。1718皮带2#、实行以岗定标，